推進(jìn)“三化”轉(zhuǎn)型，深化國(guó)企改革成果
為加快國(guó)發(fā)集團(tuán)“三化”轉(zhuǎn)型步伐，切實(shí)把國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的各項(xiàng)部署轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐成果，9月19日，國(guó)發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃國(guó)愛主持召開國(guó)企改革深化提升行動(dòng)暨“三化”轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)各部門及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，各部門、子公司圍繞改革深化提升重點(diǎn)任務(wù)、“三化”轉(zhuǎn)型年度目標(biāo)及“四個(gè)一批”等推進(jìn)情況，依次作了匯報(bào)交流。戰(zhàn)略規(guī)劃投資部就總體完成情況進(jìn)行了匯總匯報(bào)。黃國(guó)愛對(duì)前期成效給予充分肯定，并針對(duì)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行深入研討，明確了下一步工作要求。
黃國(guó)愛強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“三化”轉(zhuǎn)型、深化國(guó)企改革成果，要抓好四個(gè)方面：
一要錨定核心目標(biāo)不偏移。各部門、子公司要以年度目標(biāo)為牽引，將實(shí)體化轉(zhuǎn)型作為根基，聚焦主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)；以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；以效益化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本管控和盈利能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，真正把“三化”要求融入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。
二要破解難點(diǎn)堵點(diǎn)不松勁。針對(duì)會(huì)上梳理的轉(zhuǎn)型瓶頸，相關(guān)責(zé)任主體要建立“問題臺(tái)賬”，明確整改時(shí)限和具體舉措，既要拿出“當(dāng)下改”的解決方案，也要形成“長(zhǎng)久立”的制度機(jī)制。
三要壓實(shí)推進(jìn)責(zé)任不含糊。“四個(gè)一批”是推動(dòng)“三化”轉(zhuǎn)型的重要抓手，各單位要對(duì)照任務(wù)清單，細(xì)化責(zé)任分工，將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人。要建立定期調(diào)度機(jī)制，確?！八膫€(gè)一批”任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
四要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)不缺位。各部門、子公司要樹立“一盤棋”思想，既要抓好自身領(lǐng)域的改革任務(wù)，也要加強(qiáng)橫向協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，形成改革合力。
