上饒國發(fā)集團(tuán)召開一季度經(jīng)營工作分析會
5月9日上午，上饒國發(fā)集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營工作分析會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周國軍出席并講話，會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃國愛主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人、各一級子公司班子成員、二級子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
周國軍指出，一要認(rèn)識做好經(jīng)營工作的重要性。集團(tuán)經(jīng)營工作是發(fā)展的根本、是國資國企轉(zhuǎn)型升級的動力、是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二要認(rèn)清經(jīng)營工作面臨的形勢。集團(tuán)各單位既要認(rèn)清自身競爭力不強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展動力不足、危機(jī)意識不到位等劣勢，也要發(fā)揮國企身份、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才互補(bǔ)等自身獨(dú)特的優(yōu)勢，更要善于克服困難，將劣勢轉(zhuǎn)為后發(fā)優(yōu)勢，用好這些勢能奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三要有的放矢做好集團(tuán)的經(jīng)營工作。要圍繞“四量”發(fā)展目標(biāo)持續(xù)努力，在“盤活存量、優(yōu)化增量、做大總量、提高質(zhì)量”上鉚足干勁，加大在存量資產(chǎn)盤活、項目選擇、市場競爭、提升服務(wù)等方面發(fā)力；要聚焦“三化”，落實(shí)好“六大行動”，全力朝市場化、實(shí)體化、效益化進(jìn)軍，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建領(lǐng)航、改革深化提升、降本提質(zhì)增效、存量資產(chǎn)盤活、全員績效考核、四個項目化管理六大專項行動，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；要注意風(fēng)險防范，既要防范經(jīng)營風(fēng)險、融資風(fēng)險、資金使用風(fēng)險，又要考慮項目建設(shè)風(fēng)險、廉政風(fēng)險等，做到防風(fēng)險不破底線，在集團(tuán)形成“和合共生、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的濃厚氛圍。
周國軍強(qiáng)調(diào)，信心比黃金重要，發(fā)展始終是主線。各子公司要提高政治站位，放眼集團(tuán)發(fā)展的大背景下，圍繞“一企一策”的目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)健造血功能，堅定決心，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。
黃國愛要求，要迅速傳達(dá)，抓好落實(shí)。各部門、各子公司要提高站位，把會議精神傳達(dá)到每名同志，認(rèn)清自身形勢，理清經(jīng)營目標(biāo)，做到經(jīng)營得當(dāng)，舉措扎實(shí)，穩(wěn)妥、有序、有力完成目標(biāo)任務(wù)；要堅定信心、勇于超越。一季度目標(biāo)雖有差距，但更要有經(jīng)營的信心與決心和自我加壓的勇氣與超越自我的本領(lǐng)；要敢于謀劃、敢于亮劍。各子公司要清醒認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，圍繞主責(zé)主業(yè)，以“市場化、實(shí)體化、效益化”為導(dǎo)向，大膽謀劃，積極主動，做到有位有為。
會上通報了集團(tuán)2024年一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，子公司代表與集團(tuán)簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，各一級子公司及經(jīng)營事業(yè)部、工程管理部、財務(wù)管理中心主要負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了點(diǎn)評。
