周國軍帶隊(duì)深入各一級(jí)子公司開展經(jīng)營工作專項(xiàng)調(diào)研
2月19日-23日，上饒市國發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周國軍帶隊(duì)專題調(diào)研集團(tuán)各一級(jí)子公司經(jīng)營工作情況。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)檢監(jiān)察組組長錢萍，黨委委員、副總經(jīng)理黃國愛、艾祎，副總經(jīng)理劉榮富、財(cái)務(wù)總監(jiān)姜?jiǎng)⒓诱{(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上，各一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人分別從公司基本情況、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、工程、資產(chǎn)及存在的問題和建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，周國軍對(duì)各一級(jí)子公司作了經(jīng)營工作點(diǎn)評(píng)，并提出了相應(yīng)的要求。他強(qiáng)調(diào)，一要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。把項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營好，既要確保項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，又要考慮成本管控、后期運(yùn)營等全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，并在各環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。二要明確市場先導(dǎo)方向。各子公司要轉(zhuǎn)變思路，營銷先行，主動(dòng)去找市場，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，合理配置資源，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持以市場為軸心,一切圍繞市場轉(zhuǎn),與業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)積極對(duì)接，建立良好合作關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目。三要多舉并措強(qiáng)化清收?；乜钍潜ＷC企業(yè)資金流動(dòng)的重要方式，在追收賬款方面，各子公司要進(jìn)一步明確清欠指標(biāo)，突出問題、細(xì)化分工、自我加壓、責(zé)任到人，采取多種清收手段，結(jié)合考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加快資金回籠，緩解資金壓力，妥善解決歷史遺留問題。四要筑牢安全生產(chǎn)防線。各子公司要深刻吸取新余“1·24”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，以高度負(fù)責(zé)的精神狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)防范措施，絕不能出現(xiàn)任何思想上的麻痹和松懈，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保持續(xù)生產(chǎn)安全。五要推行差異化考核。加大考核獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)內(nèi)部活力，穩(wěn)步推進(jìn)績效結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“和合共生、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，為打造具有核心競爭力的區(qū)域一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)而奮進(jìn)。
集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)在分管子公司隨同調(diào)研并作了補(bǔ)充發(fā)言，調(diào)研組其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各子公司提出了相應(yīng)的要求。集團(tuán)綜合管理部、黨群人事部、財(cái)務(wù)管理中心、經(jīng)營事業(yè)部、資產(chǎn)管理部、工程管理部、紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加并做交流。
