市國(guó)發(fā)集團(tuán)召開(kāi)降本提質(zhì)增效三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)議
9月14日，市國(guó)發(fā)集團(tuán)召開(kāi)降本提質(zhì)增效三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)議。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余祖華出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周?chē)?guó)軍主持會(huì)議。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
余祖華指出，召開(kāi)集團(tuán)公司降本提質(zhì)增效三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，主要目的是深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于在全市國(guó)資系統(tǒng)開(kāi)展降本提質(zhì)增效行動(dòng)的各項(xiàng)決策部署，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，通過(guò)采取各種降成本手段，做到自己能賺的錢(qián)組織力量去賺，自己能省的錢(qián)想辦法省到位，圍繞重點(diǎn)任務(wù)要求，細(xì)化工作舉措，做到人人肩上有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的目標(biāo)。
余祖華強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目全生命周期要想方設(shè)法降低工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。做到投資決策階段科學(xué)謀劃、設(shè)計(jì)階段做好成本優(yōu)化、實(shí)施階段統(tǒng)籌降低成本、決算階段加強(qiáng)控制、運(yùn)營(yíng)階段加強(qiáng)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要有先進(jìn)的工作理念。堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府“雙改”要求，繼續(xù)推進(jìn)“高改低、短改長(zhǎng)”，提前謀劃、包裝一批有收益的項(xiàng)目，全力爭(zhēng)取政府專項(xiàng)債券支持。要提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化對(duì)投資、融資、財(cái)務(wù)、資金、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金，守牢資金風(fēng)險(xiǎn)底線。選人用人和薪酬管理要充分發(fā)揮價(jià)值導(dǎo)向作用，嚴(yán)格執(zhí)行“人均工資增長(zhǎng)不得高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，工資總額增長(zhǎng)不得高于利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)”的原則，對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化公司和其他公司工資總額約束要進(jìn)行差異化管理，發(fā)揮激勵(lì)和約束的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
周?chē)?guó)軍在小結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，要站在講政治的高度抓好降本提質(zhì)增效三年行動(dòng)工作落實(shí),激勵(lì)干部員工尤其是一線員工參與的積極性、主動(dòng)性，形成“我要干”的濃厚氛圍。二要把穩(wěn)企業(yè)前行方向，不斷深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化改革，實(shí)行績(jī)效考核。深入推進(jìn)工程項(xiàng)目全周期管理、資金統(tǒng)籌管理、“三項(xiàng)制度”改革等方面工作，不斷優(yōu)化企業(yè)治理。三要壓實(shí)工作責(zé)任，各牽頭責(zé)任部門(mén)每月要定期調(diào)度降本提質(zhì)增效工作推進(jìn)情況，將重點(diǎn)任務(wù)完成情況納入各部門(mén)、子公司年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容。要以落實(shí)降本提質(zhì)增效三年行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)公司體制機(jī)制，不斷提升企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)許金平、占峰、黃國(guó)愛(ài)、黃志強(qiáng)、劉榮富結(jié)合集團(tuán)公司降本提質(zhì)增效分工任務(wù)作交流發(fā)言。上浦高速公司、現(xiàn)代路橋公司、安昊公司就降本提質(zhì)增效工作進(jìn)展情況和具體措施作典型發(fā)言。
供稿丨綜合管理部
撰稿丨謝子澍
審核丨嚴(yán)奕坤
