市國發(fā)集團開展建設(shè)項目第二次“雙月巡查”
為全面掌握項目推進情況，切實解決項目建設(shè)過程中困難和問題，確保建設(shè)項目按序時推進，市國發(fā)集團開展建設(shè)項目本年度第二次“雙月巡查”活動。
項目現(xiàn)場巡查
6月29日，集團黨委書記、董事長余祖華，黨委副書記、總經(jīng)理周國軍帶隊，集團全體在家領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門隨同，深入各項目一線開展為期一天的項目現(xiàn)場巡查。
巡查組先后至G353寧福線、G320滬瑞線、標準廠房一期、標準廠房二期、楓塢路、流通二路等項目進行現(xiàn)場巡查。每到一處，巡查組認真聽取項目負責人匯報、實地查看項目建設(shè)進度、指出存在的問題和不足、提出下步工作意見建議，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目征地拆遷、資金落實等問題和難題，有效促進工程建設(shè)項目按期完成建設(shè)目標。
召開總結(jié)會議
7月6日下午，集團召開項目“雙月巡查”總結(jié)會。集團黨委書記、董事長余祖華出席會議并作講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理周國軍主持，集團全體在家領(lǐng)導班子成員，有關(guān)部門、子公司負責同志及項目負責人共計60余人參會。
會上，非現(xiàn)場巡查項目公司負責同志匯報項目進展、存在問題和下一步工作計劃;各項目分管領(lǐng)導作補充發(fā)言。
會上還傳達了市創(chuàng)文保衛(wèi)工作會會議精神并就下一步做好集團創(chuàng)文保衛(wèi)工作作出明確要求。
黨委書記、董事長余祖華就當前及下一步集團做好項目建設(shè)工作，強調(diào)了三點意見，一是堅持項目為王，以更大力度抓項目進度。要樹牢“發(fā)展為先，項目為王”的理念，把項目建設(shè)作為當前工作的“頭版頭條”，切實增強抓好重大項目建設(shè)的緊迫感和責任感，層層傳導責任壓力，分管領(lǐng)導主要抓、子公司負責人親自抓、項目負責人具體抓，千方百計促開工、促進度、促竣工、促交驗。二是堅持實干為先，以更強責任抓項目質(zhì)量。要強化質(zhì)量意識，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，建立完善的質(zhì)量管理體系，從建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，嚴格把控好工程質(zhì)量關(guān)，堅持事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收的過程質(zhì)量管理，推進工程質(zhì)量筑精品，樹立“又好又快又省”的國發(fā)項目品牌。三是堅持人民至上，以更高站位抓項目安全。要認真貫徹落實好習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話重要指示批示精神，汲取寧夏銀川市燒烤店燃氣爆炸事故、貴溪化工廠爆炸事故教訓，“舉一反三”，切實履行好主體責任，始終以高度的責任感、緊迫感認真部署落實好當前安全生產(chǎn)工作，抓實抓細工作落實，做到持之以恒，常抓不懈，防微杜漸，切實防范各類安全事故發(fā)生。
黨委副書記、總經(jīng)理周國軍對各項目進行簡要點評并強調(diào)四點要求，一是安全措施重點保障。要積極落實施工現(xiàn)場的安全管理、設(shè)備的安全操作以及人員的安全意識培養(yǎng)等方面安全措施，確保工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定。二是質(zhì)量管理嚴細落實。要加強對施工過程的監(jiān)督與管理，在材料的選擇與使用、施工工藝的控制、質(zhì)量驗收上嚴格把關(guān)，確保工程的質(zhì)量達到甚至高于預(yù)期標準，創(chuàng)建國發(fā)品牌效應(yīng)。三是進度推進節(jié)點管控。對工程進度進行實時監(jiān)控和動態(tài)評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，涉及到的關(guān)鍵節(jié)點、人員和部門可能存在的進度滯后因素要及時預(yù)判、溝通與協(xié)調(diào)，確保各項任務(wù)有序完成。四是降本增效全周期核算。要加強成本意識，在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下，有效節(jié)約建設(shè)成本，增加項目建設(shè)效益，將降本增效的意識融入建設(shè)全生命周期中，保持集團公司的良性發(fā)展和市場化運營的競爭力。
供稿丨工程管理部
撰稿丨周晨怡
審核丨陳 斌
