上饒國(guó)發(fā)集團(tuán)開展全員大調(diào)研思想大討論活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（第六期）
“我為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策”主題征文活動(dòng)獲獎(jiǎng)作品節(jié)選
一等獎(jiǎng)
讓黨委全面監(jiān)督更加精準(zhǔn)有力有效
紀(jì)檢監(jiān)察組 毛清華
紀(jì)檢監(jiān)察體制改革后，集團(tuán)紀(jì)委改成了由上級(jí)紀(jì)委監(jiān)委派出的紀(jì)檢監(jiān)察組，與駐在單位成了監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。如何監(jiān)督保障國(guó)發(fā)集團(tuán)更好聚合力、促擔(dān)當(dāng)、開新局？這就需要集團(tuán)黨委更加精準(zhǔn)有力有效地全面監(jiān)督。突出高效權(quán)威，建好一個(gè)監(jiān)督架構(gòu)。按照集團(tuán)黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察組業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作督導(dǎo)，黨群人事部日常主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察員負(fù)責(zé)具體監(jiān)督的“四導(dǎo)一員”的思路建好一個(gè)全面監(jiān)督架構(gòu)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，選好一支監(jiān)督隊(duì)伍。按照單位民主推薦和個(gè)人自主推薦相結(jié)合，經(jīng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組審核把關(guān)后，提交集團(tuán)黨委研究審定任命的“兩推兩審”的思路選優(yōu)建強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察員隊(duì)伍。突出作用發(fā)揮，用好一套運(yùn)行機(jī)制。按照一日一監(jiān)督、一月一匯報(bào)、半年一研究、一年一考核的“四個(gè)一”的思路建好用好一套黨委全面監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。
二等獎(jiǎng)
以“四競(jìng)”促深化改革 助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃投資部 譚定勝
對(duì)于新組建的國(guó)發(fā)集團(tuán)，要想實(shí)現(xiàn)資源有效整合，進(jìn)而轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得高質(zhì)量發(fā)展，需要進(jìn)一步深化改革，激活管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)能，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，特別是在崗位選擇、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中可以采取市場(chǎng)化手段，引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，配套各項(xiàng)措施，以深化集團(tuán)內(nèi)部改革，促進(jìn)管理優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)效益提升，從而獲得“1+1＞2”的整合效果。
促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 培植經(jīng)濟(jì)效益新增長(zhǎng)點(diǎn)
現(xiàn)代路橋公司 黃曙升
打破制約省外建設(shè)市場(chǎng)拓展“瓶頸”，迫切需要制定一個(gè)既符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求，又符合新時(shí)期市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的新《經(jīng)營(yíng)辦法》。優(yōu)化省外分公司設(shè)立模式，在建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)較成熟的省份根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求有序設(shè)立以公司自有人員為主體的分公司，全過程主導(dǎo)分公司項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，捕捉投標(biāo)信息，研判擬投項(xiàng)目，監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施，防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依托公司資質(zhì)、人才等優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新“靠大聯(lián)強(qiáng)”合作方式，尋求與實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大企業(yè)建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互利的合作關(guān)系，共同拓展建設(shè)市場(chǎng)。做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成“抱團(tuán)發(fā)展、抱團(tuán)取暖”的格局。項(xiàng)目中標(biāo)后，共同組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確保中標(biāo)項(xiàng)目主體工程由公司自行組織實(shí)施，全方面強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)后管理，從而最大限度管控項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。
三等獎(jiǎng)
如何為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“四量”發(fā)展目標(biāo)賦能
經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)置業(yè)、建筑工程、資源能源、運(yùn)營(yíng)服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，確立了“盤活存量、優(yōu)化增量、做大總量、提高質(zhì)量”的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要集團(tuán)各部門、各子公司通力合作，建議從以下四個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)賦能：一、在內(nèi)部修為上盤活存量。定制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成就交叉人才，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、在外部塑形上優(yōu)化增量。主動(dòng)對(duì)接用好政策，加大自營(yíng)比例。三、在市場(chǎng)開拓上做大總量。認(rèn)準(zhǔn)股權(quán)投資，朝創(chuàng)業(yè)板上市努力，用好集團(tuán)內(nèi)循環(huán)。四、在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上提高質(zhì)量。要突出品牌運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)IP。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新 聚焦卓越管理
公路發(fā)展工程建設(shè)公司 葉安密
使命四問：
——面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、攻堅(jiān)的重?fù)?dān)，我們有沒有打破“固步自封”的思想桎梏，樹立“敢為人先”的使命追求？
——面對(duì)組織的期望、全員的期盼，我們有沒有摒棄“得過且過”的慵懶狀態(tài)，激發(fā)“時(shí)不我待”的奮斗激情？
——面對(duì)本領(lǐng)的恐慌、能力的差距，我們有沒有克服“一葉障目”的狹隘眼光，展現(xiàn)“善作善成”的實(shí)干作風(fēng)？
——面對(duì)改革的難題、發(fā)展的壓力，我們有沒有擺脫“路徑依賴”的行動(dòng)束縛，彰顯“創(chuàng)新求進(jìn)”的擔(dān)當(dāng)作為？
上述“四問”，既是發(fā)展之問、時(shí)代之問，更是責(zé)任之問、黨性之問。對(duì)照“使命四問”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步突出“提高發(fā)展質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展取向，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管控、全力建設(shè)“三個(gè)升級(jí)”上見成效，奮力譜寫國(guó)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
淺談平臺(tái)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)路
奧龍公司 張?chǎng)?/strong>
近幾年，地產(chǎn)、貿(mào)易、金融，成為了各地平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的三把刷子，幫助做大資產(chǎn)規(guī)模、提高外部評(píng)級(jí)，進(jìn)而達(dá)到拓寬融資渠道的目的。其中，貿(mào)易是短時(shí)間內(nèi)最容易沖量的轉(zhuǎn)型方式，再加上各地平臺(tái)公司依托承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大背景，因此，成立子公司參與集團(tuán)所屬工程的建筑材料供應(yīng)業(yè)務(wù)模式孕育而生，從呱呱墜地到蹣跚學(xué)步再到少年初長(zhǎng)成，平臺(tái)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展壯大。
隨著發(fā)展的同時(shí)，瓶頸問題逐步顯現(xiàn)，一是貨款回收難度較大；二是依靠公司內(nèi)部項(xiàng)目，貿(mào)易渠道逐漸變窄，如何持續(xù)做大營(yíng)收是個(gè)難題。
如何破局前行？從破解眼下難題的角度出發(fā)，我們亟待解決：一是通力協(xié)作封堵貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是能做盡做拓展建材貿(mào)易品種。順勢(shì)而為，站在更高起點(diǎn)的市場(chǎng)化角度出發(fā)，我們未來設(shè)想：一是找到合適的市場(chǎng)化項(xiàng)目；二是尋到攜手同行的合作伙伴，聯(lián)合成立建筑材料供應(yīng)公司，將項(xiàng)目輻射出去，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋求雙方的互利共贏點(diǎn)；三是打造區(qū)域性資源整合平臺(tái)，化零為整，集采集供、做大做優(yōu)。
供稿丨活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
撰稿丨盧家英
審核丨何 芬
