原交建集團召開2022年度績效考評述職大會
2月15日下午，原交建集團在集團20樓會議室召開2022年度績效考評述職大會。市國發(fā)集團黨委書記、董事長余祖華出席會議并作講話，市國發(fā)集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及原交建集團全體中層管理人員、員工代表參加會議。市國發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理周國軍主持會議。
會上，各部門、各子公司負責人分別作了述職，部分同志作書面述職，述職人員從黨建工作、履行職責、完成任務(wù)目標和廉潔自律等方面，總結(jié)了過去一年的工作，剖析存在的問題和不足，確定了今后工作的努力方向。
余祖華對各部門、各子公司負責人的述職進行了點評，肯定成績的同時對與會人員提出了要求。
一是要高度重視績效考核工作。黨的二十大報告指出：要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。述職報告要圍繞講成績有亮點、講方法有特色、講問題不回避展開，做到不過謙不浮夸。二是要充分發(fā)揮績效考核結(jié)果的重要作用。要突出考核結(jié)果應(yīng)用，要把考核結(jié)果作為檢驗工作成效的有力依據(jù)，將考核結(jié)果與子公司（部門）評先、個人評優(yōu)、干部晉升等有效掛鉤，把正向激勵和問責懲戒有機結(jié)合起來，真正發(fā)揮考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力的作用。要發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把項目建設(shè)、經(jīng)營管理等各方面工作全面融入績效考核，進一步推動國發(fā)集團高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，樹起改革發(fā)展的“風向標”。三是要進一步優(yōu)化績效管理和績效考核。績效考核是一項系統(tǒng)工程，要以全面的、發(fā)展的觀點來看待。堅持“以業(yè)績論英雄”，制定市場化導(dǎo)向的薪酬制度，薪酬向一線人員和管理能人傾斜，做到薪資能增能減，徹底打破吃大鍋飯局面。做到人員能進能出、能上能下，高效發(fā)揮人才作用，實現(xiàn)過程管理與結(jié)果管理的雙向融合嵌入，推動目標任務(wù)的實現(xiàn)集團的高效運轉(zhuǎn)。
周國軍指出，績效考核是為客觀、準確、全面掌握集團全體干部職工年度整體工作情況，以及思想狀況、精神面貌、工作狀態(tài)和學習情況，發(fā)現(xiàn)和解決干部隊伍中存在的問題，全體干部職工要勇于擔當，以一往無前的奮斗姿態(tài)、只爭朝夕的干事激情，苦干、實干、巧干，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章！為“建設(shè)制造強市、打造區(qū)域中心，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化大美上饒新篇章”貢獻國發(fā)力量！
供稿丨人力資源部
撰稿丨王 潤
審核丨游玉美
